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Coach agile : Le blog du coaching agile agilité Comment calculer simplement (et rapidement) la valeur des éléments du backlog produit Juin 13 Comment calculer simplement (et rapidement) la valeur des éléments du backlog produit.
13 juin 2019.
Denis Migot.
, coaching, Priorisation.
Livrer de manière efficace et itérative un produit de la plus grande valeur possible est l’un des buts de toutes les organisations prenant le chemin de l’Agilité.
Parmi celles-ci, si j’en crois mon expérience, nombreuses sont celles ne sachant pourtant pas évaluer la valeur de l’incrément produit à chaque itération.
Agilité : C”est quoi la valeur.
Comment calculer cette valeur ?.
Dans un premier temps en définissant ce que signifie le terme valeur. A ce sujet, je trouve l’article de Christiaan Verwijs très bon.
Il résume la valeur des éléments (ou items) d’un produit en une somme de cinq valeurs : La valeur commerciale (cet élément fait-il économiser de l’argent.
En fait-il gagner ?);.
La valeur de l’efficience (cet élément permet-il d’améliorer la qualité du produit.
De faire diminuer le Time To Market ?);.
La valeur future (cet élément constitue t-il un investissement profitable dans le futur ?);.
La valeur marché (combien de clients potentiels sont intéressés par cet élément ?);.
La valeur client (cet élément satisfait-il le client ?).
Dans un second temps en s’accordant sur une façon de calculer cette valeur. Il existe de nombreuses techniques possibles : La comparaison : technique rapide, simple mais où la subjectivité est très forte – elle consiste à comparer des éléments entre-eux et à les classer par ordre d’importance;.
L’identification des facteurs économiques de l’élément : technique la plus représentative de la valeur mais qui nécessite d’avoir des informations financières justes et actuelles, ce qui n’est malheureusement pas toujours évident;.
La mise en place d’un algorithme simple, exemple : valeur = X + X + X + X + X.
C’est cette dernière technique que j’utilise le plus souvent car elle a le mérite d’être facilement compréhensible, communicable et en lien direct avec la définition de Christiaan Verwijs.
Comment déterminer les données de cet algorithme.
Ci-dessous vous trouverez une photo d’un atelier que j’ai mené avec une équipe de Product Owners (PO) pour définir ces données.
A gauche : la définition et l”explication du calcul, à droite l”algorithme de calcul.
En préparant l’atelier, j’avais présélectionné huit sujets, chacun d’eux pouvant être estimés sur une échelle de 1 à 10 par les PO – plus la note est proche de 10, plus sa valeur est haute.
Les 8 sujets étaient : Coût de la non implémentation (référence au WSJF);.
Profit généré;.
Réduction des risques;.
Clients intéressés;.
Performance technique;.
Argent économisé;.
Amélioration fonctionnelle;.
Satisfaction client.
Après avoir challengé les sujets présentés et proposé d’autres, les PO ont voté pour déterminer les 5 les plus importants (j’ai choisi arbitrairement le nombre de 5, rien ne vous empêche d’en sélectionner plus ou moins).
Pour un élément du backlog donné, les PO se sont ensuite mis d’accord pour estimer (par planning poker ou comparaison ou toute autre façon, selon l’aisance de vos PO sur le sujet) sur une échelle de 1 à 10 la valeur de chaque sujet.
La somme des sujets donne un chiffre compris entre 5 et 50, ce chiffre correspond à la valeur de l’élément du backlog, plus le chiffre est proche de 50 plus la valeur est importante et inversement.
En moins de 30 minutes l’équipe PO s’est ainsi mise d’accord sur l’algorithme de calcul de la valeur et a pu calculer la valeur de premiers éléments du backlog.
Il est primordial, quelque soit la technique que vous retenez, d’avoir une démarche collégiale, de vous assurer de réfléchir à plusieurs sur le calcul de la valeur, de viser la communication des résultats, de challenger régulièrement votre calcul et de vous aligner ensemble sur une même compréhension de la valeur.
Enfin, n’oubliez pas que le calcul de la valeur a pour but premier de prioriser les éléments de votre backlog produit. Comment.
En calculant le ratio valeur / effort à fournir pour produire cette valeur.
Ce ratio, très semblable à la notion de R.
O.
I., permet de distinguer les éléments entre-eux : plus le ratio est haut, plus l’élément est important.
Ce calcul de la valeur, s’il est bien communiqué, permet également de donner du sens aux éléments du backlog.
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7 Comments.
Philippe Lauzon 13 juin 2019 at 10:00 · Répondre Merci Denis un article très intéressant.
Richard Pineault 13 juin 2019 at 10:00 · Répondre Excellent article.
Merci.
En fait, un piège dans lequel de trop nombreuses organisations tombent consiste à utiliser la vélocité comme seule mesure de performance, sans égard à la valeur livrée.
Avis aux adeptes du livre « Disciplined Entrepreneurship », l’étape 8 « Quantify your value proposition » vous sera fort utile pour définir la valeur des items de votre carnet de produit.
Jean-François Sublet 13 juin 2019 at 10:01 · Répondre J’aime bien la définition de la valeur : elle est suffisamment simple pour être compréhensible et mémorisée, sans toutefois être trop simpliste.
Par exemple, elle met bien en évidence qu’il y a d’autres paramètres à prendre en compte en plus de la valeur commerciale.
Nicolas Ploquin 13 juin 2019 at 10:01 · Répondre Je favorise personnellement l’estimation relative en point.
Et quant à la définition de ce qu’est un « point », c’est toujours un grand débat avec ceux qui ne parle qu’en jour.
Pour mettre des mots, j’utilise depuis peu l’anagramme CURSE : – Complexity : Pour évaluer la complexité de la demande.
– Uncertainty : Pour évaluer l’aspect incertain de ce qui est demandé.
Le besoin d’informations complémentaires, ou tout simplement un domaine mal maîtrisé.
– Risk : Pour évaluer l’aspect danger de la pelote de laine par exemple.
– Scope : Pour évaluer le fait que la tâche demandée impose de travailler sur plusieurs parties d’une application (bien que dans ce cas, on favorisera plutôt le fait de diviser la tâche).
– Effort : Enfin, l’effort que l’équipe estime nécessaire pour réaliser cette demande.
Cependant l’approche de l’article est très inintéressante.
Surtout sur un point qui est manquant dans l’approche que j’utilise : la « business value ».
Quelle est la valeur pour notre client.
Agilité, satisfaction et biochimie : L”insatisfaction est contagieuse.
10 décembre 2019 at 3:05 · Répondre […] si les articles sur la valeur et la manière de la livrer sont très nombreux, par exemple : « Comment calculer simplement (et rapidement) la valeur des éléments du backlog produit » ou encore « Comment arriver à une proposition de valeur innovante ? » , la littérature […].
La sélection d’articles de l’Oeil de Coach #01 – Blog Oeil de Coach 21 janvier 2020 at 9:54 · Répondre […] Un article clair et didactique pour vous aider à estimer la valeur de votre backlog produit.
Lire l’article Public visé : tous les amoureux de la […].
Qu”est-ce que la business value.
– Blog Oeil de Coach 21 avril 2020 at 10:50 · Répondre […] Comment calculer simplement (et rapidement) la valeur des éléments du backlog produit […].
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L’Agile Tour Bordeaux, c’est l’événement annuel dédié à l’agilité, à destination de sa communauté et des curieux poursuivant le but d’en savoir plus sur ce mouvement.
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